La méthode MRP2 ou Management Ressources Planning est une extension du MRP. Le calcul décrit plus haut est complété par un bilan des charges sur les projets d’OF.
A ce stade, on connait par période:
- Les ordres d’achat, c'est-à-dire par date de livraison une prévision des réceptions fournisseurs.
- Les projets d’OF. En les préparant comme des ordres de fabrication fermes, à l’aide de leur nomenclature, on en déduit par section d’atelier la charge prévisionnelle. En valorisant cette charge au taux de section, on en déduit par période les engagements de prestation (frais de personnel, amortissement machine, ss-traitance…)
La somme des deux correspond donc à un tableau récapitulatif par période des charges direct de l’entreprise. La partie « produits » étant connue à partir du PDP, elle permet de consolider une synthèse globale en valeur au niveau de l’entreprise.
On peut ensuite réinsérer ce tableau en entrée pour corriger éventuellement le plan directeur. On est alors dans un système a boucle fermée. Celui-ci dispose alors de 3 boucles :
· Une boucle de contrôle des engagements de charges, au sens comptable.
· Une boucle de validation des délais
· Une boucle de validation des charges par rapport aux capacités des postes de travail.